Давно, так или иначе, интересовал вопрос — почему ТРИЗ-команды, оказывающие услуги технологического консалтинга, не занимаются разработкой и выводом собственных продуктов. Хотя, казалось бы, для этого есть возможности. Да и прецеденты были. Хотя дальше прецедентов дело не сильно продвинулось.

Даже в России есть десятки команд, создающих технологичные, инженерные разработки по заказу сторонних компаний. Часто, по разным причинам, эти команды создают продукты и «для себя». Это позволяет и свои услуги продвигать, и источники финансирования дифференцировать. При этом есть некоторое количество команд с ТРИЗ-специалистами, занимавшихся технологическим консалтингом на заказ, но не создававшим собственные заказы.

Почему так получается? Или почему получается так, а не иначе? Попробовали разобраться вместе с мастером ТРИЗ, практикующим консультантом Валерием Сушковым.